数界·中心遴选

已上架中心遴选

研究中心遴选与可行性评估：条件输入，候选打分与对比。

解决什么问题

现在的问题

中心遴选多靠经验与表格，口径难复用，评估耗时长。

给谁用

项目经理、BD/提案组

01投标阶段的可行性预估

BD/提案组拿到方案草案后，按适应症、分期、目标入组数筛出候选中心，为报价和时间表提供依据。

02启动前确定中心名单

项目经理按同适应症经验、入组速度、伦理周期、质量记录等维度打分对比，形成推荐名单和理由，供申办方确认。

03评估口径沉淀复用

每次评估的条件、权重和理由都留档；下一个同类项目直接套用模板，不用从头做表。

Agent 做整理、核对与提示；下面这些环节由人决定，系统留痕。

候选中心的数据从哪里来？

可接入公开信息与贵司自有的历史项目记录，具体数据源在部署时逐项确认；不涉及患者身份信息。

打分结果能直接用吗？

打分是辅助排序。最终名单由项目经理与申办方确认，评估理由会随表导出。

效果怎么衡量？

价值主要来自入组更快：价值测算按入组提速折算 CRO 项目团队工时（基准 12%，依据 McKinsey 公开分析，待实测校准）；遴选质量（入组达成、启动周期）需在项目结束后复盘，申办方提前上市的收益不计入。